Venta al por menor alquileres poco probable que suavizar

Venta al por menor alquileres poco probable que suavizar
Sin embargo, de Singapur operadores al por menor resulta difícil de sostener sus empresas, escribe Sherene SNG

COMPRAS parece estar en la psique de todos los de Singapur, pero ¿cómo va la dinámica en el sector del comercio minorista - el aumento de los alquileres en particular - remodelar nuestro pasatiempo favorito? En primer lugar, veamos la situación actual, donde el espacio al por menor ha inched por menos del 2 por ciento entre 2003 y 2007 - de 34,07 millones de pies cuadrados a 34,64 millones de pies cuadrados a finales de 2007.

Que se ha seguido al por menor en torno a los alquileres Singapur aumento de 33,9 por ciento en el mismo período. La isla en toda la tienda de alquiler de espacio índice aumentó de 86,9 en el 4T de 2003 a 116,4 en el 4T de 2007.

Todos los segmentos del mercado minorista se incrementa el alquiler. Por ejemplo, en Orchard Road (en central), el promedio bruto mensual de alquiler a finales de 2007 fue de $ 45,45 por pie cuadrado por mes (PSF pm), hasta 36,88 dólares de fibras discontinuas de poliéster pm a principios de 2005. Promedio mensual bruta de alquiler de las zonas suburbanas subió a 28,98 dólares pm fibras discontinuas de poliéster, hasta 26,35 dólares de fibras discontinuas de poliéster pm hace tres años.

En estos niveles, siguen siendo de alguna manera detrás de los alquileres prime venta al por menor en Hong Kong ($ 86,40 de fibras discontinuas de poliéster horas), Londres (126,61 dólares de fibras discontinuas de poliéster pm) y Nueva York ($ 142,77 horas de fibras discontinuas de poliéster).

Sin embargo, los alquileres prime en Kuala Lumpur y Bangkok son más bajos que en Singapur. Las comparaciones se hacen con los alquileres de tiendas típicas en primer lugares de venta, es decir, situado en la planta baja y con una buena fachada.

¿Cuál es el impacto del aumento de los alquileres en los centros comerciales y cómo afectan a la compradora?

Venta al por menor coste empresarial está formado en gran parte de los alquileres, sueldos, capacitación, publicidad y promoción (A & P) y para algunos minoristas, trastienda de apoyo. Cuando el alquiler sube, y los ingresos no lugar a una medida similar, los minoristas se gastan menos en otros ámbitos. Con el tiempo, se va a cortar el gasto en A & P o de formación profesional como una forma de frenar los costos.

Para algunos minoristas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, los beneficios se reducen hasta el punto que mantienen las empresas en aras de mantener en marcha, es decir, sus tiendas sólo permanecen abiertos todo el tiempo que pueden cubrir los costos.

Hacer los minoristas consideran que se ven expulsados del mercado?

Un distribuidor me dijo que los alquileres se han convertido en demasiado elevado y muchos de ellos se siente el pellizco. Si no fuera por el hecho de que había comprado su propia tienda, las cosas serían difíciles para él. A su juicio, que muchos inquilinos se enfrentan a tiempos difíciles y encontrar difícil mantener sus negocios.

No ayuda a que los minoristas tienen dificultades para controlar otros gastos de funcionamiento, incluidos los sueldos del personal y, en el caso de los alimentos y bebidas operadores, los costos de los alimentos. En el caso de un minorista de moda, normalmente los gastos de personal constituyen el 10-12 por ciento de sus ventas. Esto es superior a, digamos, Hong Kong, donde los gastos de personal puede oscilar entre 8-10 por ciento de las ventas.

En general, los minoristas quieren estar en los negocios a largo plazo. Sin embargo, con el fin de justificar la inversión en las empresas, que necesitan la seguridad de la tenencia. Si está seguro cuánto tiempo estará en un centro comercial, se muestran reacios a poner en un lote de la inversión. No tendría sentido para formar al personal y crear una base de clientes, sólo para cerrar después de tres años debido a los altos alquileres.

Todo ello repercute al consumidor. Cuando los centros comerciales son arrendados principalmente a los minoristas con los bolsillos profundos, centros comerciales a ver una duplicación de esas inquilinos y esto dará como resultado menos variedad de productos. Para los minoristas que operan en los márgenes más bajos, por ejemplo, la electrónica, tecnología de aparatos eléctricos y tiendas, librerías y supermercados de gran formato, existe la preocupación de que un día en que ya no pueden ser encontrados en centros comerciales.

Para diferenciarse de la competencia, los propietarios buscan nuevas conceptos de compras por sus centros comerciales. Frescas conceptos será un empate, pero los minoristas pueden ser reacios a poner en los nuevos nombres de marca debido a los elevados costes de instalación. Licenciatarios y franquiciados tienen que pagar mucho dinero por los derechos de establecer nuevas marcas en Singapur. Alto costos de alquiler que los minoristas piensan dos veces sobre el ensayo de nuevos conceptos, debido a los riesgos implicados. Una forma de evitar esto sería que los propietarios a cargo de dichos operadores de menor renta para ayudarles a conseguir un hueco en el mercado. El comportamiento de los consumidores es otra pesadilla de los minoristas. Singapur se consideran como ahorrativo y con menos ingresos disponibles. Un gran número de ellos gozan de presupuesto teniendo en vuelos al extranjero a comprar y comer. Sin embargo, las cifras del Departamento de Estadística de Singapur y Knight Frank Investigaciones muestran que las ventas al por menor valor (con exclusión de los vehículos de motor) ha aumentado en los últimos cinco años a US $ 22,53 millones en 2007. Este es un aumento de 9,02 por ciento respecto al año anterior.

Aumentos similares para las ventas al por menor por pie cuadrado de espacio de retail y ventas al por menor per cápita se han observado. En 2007, las ventas al por menor de $ 650.50 de fibras discontinuas de poliéster total de las existencias fue capturado, con un aumento del 9,57 por ciento de año en año. Sobre una base per cápita, las ventas al por menor fueron de $ 4.814. Esto significa que cada pie cuadrado de espacio comercial es más agitación de ventas cada año. Y cada persona en Singapur también está generando más ventas cada año. Junto con el aumento anual en las llegadas de turistas, vende las ventas será sin duda reforzado.

El año pasado, Singapur éxito garantizado los derechos a la sede de la carrera de Fórmula Uno durante cinco años, comenzando con la inauguración de Fórmula Uno 2008 SingTel Gran Premio de Singapur. Esto, junto con próximos proyectos como los dos centros turísticos integrados, el rejuvenecimiento de Orchard Road, el desarrollo de los Jardines En La Bahía y el Centro de Deportes de Singapur pondrá en camino de alcanzar el Singapur de Turismo de la Junta de 2015 la meta de 30 millones de dólares en ingresos por turismo y 17 millones de llegadas de visitantes. En 2007, las cifras fueron de $ 13,8 y 10,3 millones de llegadas de visitantes, respectivamente.

Por último, habrá una desaceleración en el alquiler aumenta a medida que los minoristas esperanza? ¿Se nos enfrentamos a un suministro de sobreendeudamiento en los próximos años?

Entre ahora y 2010, alrededor de 6,8 millones de pies cuadrados de espacio comercial se espera que entrará en funcionamiento. Que realmente funciona a menos pies de espacio al por menor por persona que actualmente: Habrá un estimado de 6.89 pies cuadrados de espacio comercial per cápita de la población, por debajo de 7,4 pies cuadrados en 2007.

Parece que la esperada para el ablandamiento de los alquileres no podrá materializarse. Entonces, ¿qué esperamos los consumidores a? Se llevan la peor parte de los minoristas "elevados costes de explotación de que estas fueran transmitidos a ellos? Esa es la última cosa que desean.

¿Qué quieren los clientes es visitar centros comerciales, donde el propietario y los inquilinos actuar juntos para producir un nuevo y vibrante mezcla de venta al por menor. Donde pueden encontrar marcas familiares y saber que cuando regrese, estos nombres seguirán ahí. En caso de que los comercios están bien abastecidos y personal de ventas son conocedores de la mercancía.

Sin embargo, los operadores al por menor tener en su liderazgo de sus clientes. Hasta cierto punto, nuestros hábitos de compra forma el comercio al por menor medio ambiente. No cabe duda de que el mercado de Singapur es relativamente pequeño, pero si los compradores enviar un mensaje claro acerca de los bienes y servicios que ellos realmente quieren y gastar su dinero en consecuencia, el espectro del aumento de los alquileres no será tan desalentador como parece.

Sherene SNG es el jefe, comercio al por menor, Knight Frank de México SA de CV

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